Anbi-Status

Basisgegevens ANBI status

Basisgegevens van de stichting en de ANBI-status: Zie Contact

Beleidsplan voor de huidige periode (2024 – 2026)

De stichting heeft (tegenwoordig) tot doel het in stand houden van het gerealiseerde dorp en de daarvoor benodigde onderhoudswerkzaamheden te financieren. Indien er geld voldoende is zal de stichting ook ondersteuning bieden in de primaire levensbehoeften.

De benodigde inkomsten willen we realiseren door middel van het werven van donateurs die voor langere tijd jaarlijks een bijdrage willen leveren en eenmalige donateurs/sponsoren. Voor naamsbekendheid zullen we daarom meedoen aan verschillende activiteiten, zoals de jaarlijkse Kerstmarkt in Schoonhoven.

De verkregen inkomsten worden lokaal op een rekening van de Rabobank beheerd en worden pas overgemaakt naar de lokale Cured Lepers Foundation als de werkzaamheden zijn afgerond. Alleen in uitzonderlijke gevallen wordt er eerder geld overgemaakt om bijvoorbeeld materialen te kunnen kopen.

Beleidsplan voor de komende periode (2026 – 2030)

Na de doorstart van de stichting zijn we medio 2025 aangekomen op het punt dat het beleidsplan voor de komende 5 jaar beter kan worden uitgewerkt en gedetailleerder kan worden beschreven.

Hiervoor is, in samenwerking met de Cured Lepers Foundation, een lijst met werkzaamheden opgesteld die de komende jaren dienen te worden uitgevoerd en welke in essentie het beleidsplan en de begroting omvatten voor de komende jaren en daarom worden deze hieronder puntsgewijs beschreven op basis van de gewenste prioriteit:

1. SEPTIC TANKS

In totaal zijn er vier (4) septic tanks in Schoonhoven.

• Twee (2) daarvan worden gedeeld door vijf (5) woonblokken, met in totaal 15 herstelde leprapatiënten en hun gezinsleden.
• Eén wordt gebruikt door de kliniek en de woning van Nelson, de beheerder.
• De laatste tank wordt gebruikt door de overige dertien (13) woonblokken, met in totaal 48 herstelde leprapatiënten en hun gezinsleden.

Door de hoge belasting moet er soms om de twee maanden geleegd worden. Er zijn minstens vier (4) extra septic tanks nodig.

Kosten: 4 x ₵43.200 = ₵172.800 (ca. €14.200)

2. VERVANGING VAN 4’’ PVC-BUIZEN DOOR 6’’ PVC-BUIZEN

Veel bewoners gooien – ondanks voorlichting – onder andere papier en maïskolven in het toilet. De huidige 4 inch buizen raken hierdoor verstopt, met lekkages en overstromingen tot gevolg.

Er is dringend behoefte aan grotere 6 inch buizen om gezondheidsrisico’s te voorkomen.

Kosten: ₵45.000 (ca. €3.700)

3. DRAINAGE BIJ DE DORPSINGANG OM BODEMEROSIE TE VOORKOMEN

Voor het versterken van de funderingen moet eerst de oorzaak van de erosie worden aangepakt. De toegangsweg naar het dorp kampt met ernstige erosie en heeft dringend een duiker en goten nodig.

Kosten: ₵27.650 (ca. €2.300)

4. ONDERSTEUNEN EN VERBETEREN VAN FUNDERINGEN EN HET AANLEGGEN VAN AFVOEREN

Door het ontbreken van goede afwatering – op een terrein dat van nature drassig is – en hevige regenval, zijn funderingen van veel gebouwen bloot komen te liggen.

Er is een dringende noodzaak om interne afwateringssystemen aan te leggen.

Kosten: ₵27.650 (ca. €2.300)

5. HERSTELLEN VAN LEKKENDE DAKEN

Diverse daken lekken als gevolg van slijtage door weer en wind. Sommige moeten vervangen worden, andere kunnen hersteld en behandeld worden met waterdichte verf.

Kosten: ₵35.000 (ca. €3.100)

6. RAMEN

Veel ramen zijn kapot en de kozijnen zijn door slijtage kromgetrokken.

Kosten: ₵13.000 (ca. €1.100)

7. ELEKTRICITEIT

Door lekkende daken zijn elektrische bedradingen beschadigd. Sommige kabels veroorzaken schokken en zijn daarom losgekoppeld. Nieuwe bedrading is sterk aanbevolen ter voorkoming van ongelukken.

Kosten: ₵8.290 (ca. €700)

8. SCHILDERWERK

Het schilderwerk heeft na meer dan tien jaar dringend een nieuwe verflaag nodig. Schilderen draagt bij aan behoud én leefplezier.

Kosten: ₵25.000 (ca. €2.000)

9. VERVANGING VAN DOMPELPOMPEN

De pompen zijn defect, waardoor water uit de geboorde putten handmatig opgepompt moet worden – een zware last voor bewoners zonder vingers of met andere beperkingen.

Kosten: ₵17.000 (ca. €1.400)

10. BOREN VAN EEN EXTRA WATERPUT

Er is behoefte aan ten minste één extra geboorde waterput om de watervoorziening voor alle huizen te garanderen.

Kosten: ₵27.000 (ca. €2.200)

11. STRAATVERLICHTING OP HET TERREIN

Er is dringend behoefte aan straatverlichting om het terrein te verlichten, veiligheid te verbeteren en kinderen te helpen bij avondstudie.

Kosten: ₵9.200 (ca. €800)

12. AANSLUITING VAN STROOM OP HET VAKOPLEIDINGSCENTRUM

Er is behoefte aan elektriciteit in het opleidingscentrum, zodat naaiateliers ook na werktijd kunnen functioneren en leerlingen kunnen worden opgeleid.

Kosten: ₵42.100 (ca. €3.500)

13. POLYTANK EN DRAAGCONSTRUCTIE

Er is een extra Polytank en standplaats nodig voor de opslag van water, ter ondersteuning van de watervoorziening voor de bewoners.

Kosten: ₵22.500 (ca. €1.800)

14. EGALISEREN EN HERSTELLEN VAN WEGEN

De toegangsweg en de interne wegen moeten geëgaliseerd worden. Dit voorkomt struikelen en ongelukken door diepe kuilen, vooral na het uitvoeren van de drainagewerken.

Kosten: ₵29.000 (ca. €2.400)

TOTALE KOSTENSCHATTING

(JULI 2025): ₵501.190 (ca. €41.000)

Bovenstaande punten en komende nieuw te ontstane onderhoudsbehoeften willen we gestructureerd aanpakken waarbij de huidige kaspositie niet voldoende is en waarvoor in de komende maanden/jaren een continue inkomsten stroom nodig is welke we willen gaan realiseren met allerhande acties (tweedehandskleding markt, Vinted kledingverkoop, presentaties, etc.), maar waarvoor we ook, met de To-do lijst, sponsoren zullen gaan benaderen om zodoende een stabiele inkomsten stroom te genereren waarmee we in 5 jaar tijd alle projecten uit willen laten voeren.

Daarnaast willen we hiervoor ook de samenwerking met “Wilde Ganzen”weer reactiveren om onze inkomstenstroom via dat kanaal nog verder te vergroten.

De volgende balans is opgemaakt van het jaar 2024.

Jaarverslag 2024

2024 was er door allerlei privé omstandigheden van de bestuursleden weinig tijd om veel acties op te zetten voor het verkrijgen van extra geld voor het Lepradorp en hebben we als bestuur besloten een pauze in te lassen.

Het DB is enkele malen bijeengeweest, maar officiële bestuursvergaderingen zijn er als gevolg van de privé omstandigheden niet geweest.

Ondanks dat is er toch bijna €2.000 bijgekomen op de rekening van de stichting door de verkoop van tassen en andere zaken van Ghanese stof en enkele donaties waaronder 1 grote donatie van de PKN De Hoeksteen.

Daarnaast hebben we hebben lokale stichting gevraagd om een lijst met uit te voeren werkzaamheden op te stellen met daarbij zowel een prioritering en een rechtvaardiging waarom de verschillende zaken uitgevoerd moeten worden en zodra die ontvangen is kunnen we binnen het bestuur besluiten welk project we als eerste uit gaan laten voeren.

De volgende balans is opgemaakt van het jaar 2023. Vanaf 01/01/23 tot en met 31/12/2023.

Inkomsten

Bank saldo (per 1/1/2023) € 0,00

Inzamelingsacties:

• Asogli Ekbo (zie www.lepradorp.nl/asogli-ekbo/): €1.738,19
• Kerstfair Schoonhoven op 15/12/2023: €427,55

Schenkingen en donaties: €105,98

Totale inkomsten: € 2.271,72

Uitgaven

Bankkosten: € 44,91

Bloemen bestuurslid: € 25,00

Onkosten tbv inzamelingsacties:

• Asogli Ekbo (zie www.lepradorp.nl/asogli-ekbo/): € 745,63
• Kerstfair Schoonhoven 15/12/2023: € 44,75

Banktegoeden:

• Bank: € 111,43
• Spaarrekening: € 1.300,00

Totale uitgaven: € 2.271,72

Activa

De stichting heeft geen materiële zaken in bezit.

Banktegoeden per 31/12/2023:

• Bank: €  111,43
• Spaarrekening: € 1.300,00

Passiva

De stichting heeft geen materiële zaken welke nog betaald dienen te worden.

Schulden per 31/12/2023: € 0,00

Jaarverslag 2023

Na de her-opstart van de stichting zijn in 2023 de eerste stappen gezet de stichting weer echt te activeren. 

• Medio januari zijn alle zaken geregeld met betrekking tot de KvK en is het nieuwe stichtingsbestuur dan ook daadwerkelijk in functie getreden.
• Medio februari is gestart met het openen van een nieuwe bankrekening voor de stichting en na veel telefoontjes, formulieren en frustratie heeft de stichting sinds begin september 2023 een nieuwe bankrekening en daaraan gekoppelde spaarrekening

Na deze formele formaliteiten zijn de verschillende bestuursleden actief begonnen met het verkopen van tassen en andere voorwerpen gemaakt van Afrikaanse stoffen wat heeft gezorgd voor een leuke inkomstenbron het afgelopen jaar en een eerste aanzet om weer voldoende geld te verkrijgen om aan de eerste uit te voeren werkzaamheden te gaan denken.

De stichting heeft daarnaast ook meegedaan aan de Kerstfair in Schoonhoven op vrijdag 15 december en heeft daar op 1 avond een leuk bedrag ingezameld middels de verkoop van tassen, maar ook allerlei andere zaken. Hierbij zijn we door de Plusmarkt Schoonhoven met wijn voor in de zelfgemaakte geschenkverpakkingen van Afrikaanse stoffen.

Naast de juridische zaken en de inzamelingsacties hebben een aantal andere bestuursleden zich bezig gehouden met het bouwen van een nieuwe website en het starten van een aantal social media kanalen. 

Daarnaast is ook het briefpapier van de stichting vernieuwd, zodat we als vernieuwde stichting ook daarmee aansluiten bij de huidige tijd en generaties.

Het bestuur heeft daarnaast 3 maal vergaderd en het dagelijks bestuur (voorzitter en secretaris) zijn daarnaast nog een aantal keer extra bij elkaar gekomen.

De volgende balans is opgemaakt van het jaar 2022. Vanaf 01/01/22 tot en met 31/12/2022.

Inkomsten

Saldo: €502,87

Wijdemans: €100,-

Herrebout: €20,-

Totale inkomsten: €622,87

Uitgaven

Bankkosten: €156,29

Hosting: €84,95

Opgenomen voor eten Lepradorp: €481,63

Totale uitgaven: €622,87

Activa

Passiva

Jaarverslag 2022

Als gevolg van Corona en leeftijd van de initiatiefnemers van de stichting zijn er in de jaren 2020 – 2023 zeer weinig activiteiten geweest, zowel in Nederland t.b.v. fondsenwerving als in Ghana.

In september 2022 is de kleinzoon van Jan van Meerkerk, Marias Hagens, samen met Naomi Wijers, naar Ho, Ghana afgereisd om voor de initiatiefnemers te kijken wat de status was van het dorp en de lokale stichting. Bij terugkomst is besloten dat er onderhoud nodig is en dat daarvoor eerst de stichting uitgebreid dient te worden met jonge(re), enthousiaste bestuursleden die een vervolg kunnen geven aan de stichting en eind 2022 is een eerste vergadering gehouden met het voltallige, beoogde, nieuwe bestuur en is een actieplan opgesteld om de stichting weer te re-activeren.